Cas clients
Trois missions récentes, racontées avec l’accord des dirigeants concernés.
Imprimerie familiale · 25 personnes
Des réunions de direction qui décident
Le contexte. La directrice passait ses journées en réunion et toutes les décisions remontaient vers elle.
Ce que nous avons fait. Diagnostic, puis clarification des rôles entre les trois responsables d’atelier et un nouveau rituel de réunion hebdomadaire.
Le résultat. Réunions de direction réduites de moitié, et deux responsables qui décident désormais seuls sur leur périmètre.
ASBL d’aide à domicile · 60 personnes
Absorber la croissance sans s’épuiser
Le contexte. L’association avait doublé en trois ans, avec la même organisation qu’à ses débuts.
Ce que nous avons fait. Feuille de route sur douze mois, création de deux équipes territoriales et simplification des plannings.
Le résultat. Moins d’heures supplémentaires pour les coordinatrices et un turnover en nette baisse l’année suivante.
Agence web · 12 personnes
Un fondateur qui apprend à déléguer
Le contexte. Le fondateur gérait encore lui-même chaque projet client.
Ce que nous avons fait. Accompagnement de quatre mois et mise en place d’un rôle de chef de projet.
Le résultat. Le fondateur consacre aujourd’hui deux jours par semaine au développement commercial.
Cas clients fictifs, à titre d’exemple.
30 minutes pour y voir plus clair.
Un appel découverte gratuit pour comprendre votre situation et vous dire honnêtement si je peux vous aider.